九月份3日下午三点，司策划 的进行学习进度项目预算编制竞争第十三次月评奖就开始了，首次考官由施工部、高质量技艺部、3分司及六分司施工科局长和广联达司技艺专业指导等八人成分。
这位评审团紧密结合打分规则中的任務逻辑思维的联系需不需要确立和完善、安全土建工程工艺设备的地理学合悲观主义、進度规划表产生误差值是是怎样的的调整、月规划表结束对照具体分析的功效、前锋线预警信息信息机能的确立及产生安全风险预警信息信息后时候，详细说明合乎不合乎实际上及解决办法等内容，就各行业直报的参赛选手电影按序来评定。评定方法过程中，评审团们踊跃报名讲话、踊跃发言，浅谈進度规划表事业单位编制的地理学性、地理学合悲观主义及是是怎样的挺高進度规划表访谈提纲安全土建工程的可方法性。
为真正起到了优化大型项目建设打算编制安全管理、把控及分辨，防范控制安全隐患效率，之后可达加快过程中安全管理平均水平的的，过程中部搭配评奖现状对参加比赛佳作提到的要求，并经过QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
某次建筑项目进度打算编织比塞胜出是由平台过程部联手广联达平台之间企业，比塞胜出日期为四月至12月，每个月由过程部企业一些者对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
此项参赛广泛宣传抓好“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（工程施工部）