河北四建

2月12日点半，集团厂家开会通知井陉矿山冶金行业新建筑材料法宝财产园EPC大型项目中后期制作策划会。集团厂家总主管唐志强、副总部门总运营总监主管刘金河、总工业师高任清、安全卫生主管梁复、工业管控部外长杨振远、副外长耿洪波，制作院主任李莉，九分集团厂家主管刘喜良、副总部门总运营总监监付书青报考开会。电视电话会议主持词九分集团司的产品指引长付书青总结会了分集团司的对产品带来原因，对产品办公场所区、来装修作业作业区现代化来装修作业作业工做部署、产品人士装备原因等来了重要总结会。刘喜良总结会了产品全局来装修作业作业作业进度预计预计和劳务派遣司干部队伍合理安排原因。李莉对产品图纸文件构思原因作了总结会。人们集思广益就产品安全性高、性能、作业进度预计、现代化来装修作业作业等几个方面来交流学习浅谈并系统阐述提醒。电视电话会议判定了将该产品打从而造成是时间专业教师示范榜样产品的计划，透露该产品制作时间紧、实地地形类型特异、影向大，构思院和九分集团司的要符合高规格、高条件、极有性能率、极有性能率的产品制作基本想法，实际上工做上严格要求自己高规格手机定位、极有性能率推行、极有性能率严格落实，遇到问题迎难而进，敢打敢拼，展露我们公司的电磁采暖产品四建知名和产品。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分有限司高重要工程品牌河北四建，创建了以分有限司副副总付书青为工程品牌警卫长，分有限司后备能量能量为一员的工程品牌管控团队合作，在科学规范化规范使用两边不少功夫，在工程品牌管控上动真格，挑好精干使用阵容复验使用，抓实各工程品牌标率先科学规范搞定。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）