自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
6月2日和3日间断降水，桩基施工后制造的泥沙经大暴雨冲洗分散当场各部位，下雨天活动全队师生专业人士进行淤泥处理处理任务，因干净标准要求日间可以不适合土石方工程出厂，管理方法专业人士便晚间休班“两栖作战”，分秒必争为之后的任务追求任务面。日间可以凹凸不平安装地点、晚间倒运泥沙，过程活动全队师生专业人士的连日奋力拼搏，使活动必备具体条件了复工具体条件。使用即大干，初始即迎战。投资经理部将以只争朝夕的奋发图强仪态，高情况、高水平量、速度率扎实推进投资投建项目投建，如期保鲜完工多种使用任何，在广州股票市场立足一次队旗，传播方式四川四建该品牌艺术形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）