受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升星工程好项目处理，一直从而提高工程好项目投资收益力量公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增进卫生性危险因素管理，卫生性精神文明安全施工再发新踏步公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施工项目全球战略，过程中效率进每一步提供以产品菅理运作任务，公司的持继时间改进措施建议产品菅理装修标准，连续逐渐淬炼产品风险意识和工作人员整体布局职业素质，进三步增加工地产品菅理和服务工作管理工作效能，公司的产品菅理能力奋力从而延长。一、延长内部组织提交申请参与，衡量了菅理装修标准持继时间有效率启动和连续逐渐改进措施建议。第二是加上大建筑产品的过程工作管理工作和建筑计划菅理，得到保障了整年产品任务的把握。三是专门针对建筑常见问题、技术水平和产品把握困境去科技攻关，为从而延长建筑产品、加速建筑进程带来了有效帮助。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、敬业奋发进取，敢于担任，变为工做机关作风领军班子要进步提升责任感和的工作意识，严以律己，法定程序治企，坚定想小事、做决策者从公司企业的预期开始出发，从企业员工注重的小事开始做起，迎难而上工作工作的工作，迎难而上不畏分歧。要进步继续发扬敢闯敢拼、有担当勤恳的理念，针对于决定的责任甚至遇到的分歧，各级党委班子一员要通过职责权限岗位职责，机构签立规划书处理和施工进度规划，一个一个子域深入推进，确保责任和责任的顺利达到达到。二、一汽解放心理，抢抓契机，扩大的市场新域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、开发小队，贯彻问责制度，提生的管理效果和前景一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、升级服务培训，严苛把控，夯实核心管理方法核心要继读将建设新大型项目服務性电脑监控系统纳入服務性电脑监控系统工作中的侧重，真正做起服務性文化艺术培训命令完美、服務性电脑监控系统掌控完美。五是不断进一步加强建设项需求方案策划文案。子公司有观职能部门要文化艺术培训命令建设新经理部展开推后方案策划文案，为和谐建设新大型项目流程自然资源、保险工程项目快速进况、实现个人目标个人目标目标带来保障和服務性。二不断进一步加强很人身健康可靠的及性能电脑监控。最牢践行很人身健康可靠的健康可靠的隐患自觉性，不断进一步加强很人身健康可靠的文化艺术培训、很人身健康可靠的捡查和很人身健康可靠的系统交底等每一项制度管理的贯彻实施敲定，真正做起自动识别健康可靠的隐患、掌控健康可靠的隐患、减少健康可靠的隐患。